Kurs poskytuje analytický pohled na lidskou stránku organizací, sleduje dopad chování jednotlivce, skupiny a organizační struktury na efektivitu organizace. Kurs se zabývá aktuálními tématy manažerské práce jako jsou: motivace, vedení lidí, rozhodování, moc a mocenské zájmy v organizaci, interpersonální komunikace, struktura týmu a skupiny, postoje a hodnoty, konflikt, organizační kultura, design pracovního místa a technologie.
Literatura
Poslední úprava: Richter Eva, Mgr., Ph.D. (11.01.2019)
Podmínky zakončení předmětu
Kurz je zakončen ústní zkouškou. Během kurzu studenti vypracují analýzu situace, problému, který řeší nebo se s ním setkali v minulosti. Analýzu odprezentují v posledním bloku kurzu. Následně se mohou zapsat ke zkoušce.
Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (13.02.2023)
Literatura
BĚLOHLÁVEK, F. Organizační chování.1.vyd. Olomouc : Rubico, 1996. 329 s.
ISBN 80-85839-09-1
q Jackson, T., Tyson S., Organizační chování, Grada, Praha, 1997
q Nancy Borkowski: Organizational Behavior in Healthcare
q Konopaske, Ivancevich: Global Management and Organizational Behavior
q George, Jones: Understanding and Managing Organizational Behavior
Poslední úprava: Richter Eva, Mgr., Ph.D. (11.01.2019)
Sylabus
Cílem kursu je poskytnout účastníkům teoretické rámce pro pochopení klíčových otázek souvisejících s chováním lidí v organizacích a schopností tyto rámce aplikovat. Dalším cílem je potom pomoci účastníkům identifovat, jak oni sami mohou být v organizaci výkonnější.
Obsah kursu:
Rozvrh kurzu Organizační chování
Blok 1
Blok 2
Úvod do organizačního chování
q Základní pojetí organizačního chování
q Manažeři a jejich pozice v organizaci
q Manažerské role
q Osobnostní determinanty výkonnosti, rozdíly mezi lidmi
q Základní metody a techniky výzkumu aplikovaného do organizace
Bělohlávek: kap 1-3
(Disman: Jak se vyrábí sociologická znalost)
Blok 3
Motivace
q Motivace jednání, motivační teorie
q Účinnost motivace: od konceptu k aplikaci (Oldham-Hackmanův Model, hodnocení výkonu)
Bělohlávek:kap 9-10
(Nakonečný: Sociální psychologie)
Bělohlávek: kap 12
(Komárková, Slaměník: Aplikovaná sociální psychologie)
Blok 4
Komunikace na pracovišti
q Komunikační procesy a toky v organizaci
q Interpersonální komunikace a komunikační sítě
q Komunikační styly
Bělohlávek: kap 8
Blok 5
Skupiny a týmy
q Skupinová dynamika
q Pracovní skupina a pracovní tým
q Typy týmů, charakteristické rysy týmové práce
q Týmové role
Blok 6
Blok 7
Vytváření a vedení efektivního týmu
Zlepšování výkonnosti týmu
q Vedení týmu, překonávání problémů v práci týmu
q Skupinové rozhodování
Analýza případové studie:
Bernd Sterzel at the IVth Medizinische Klinik
Bělohlávek: kap 11
Blok 8
Základní principy řízení změny v organizaci
q Základní principy organizační změny
q Připravenost na změnu
q Rizika změny
q Mapování stakeholderů
q Základní techniky pro řízení změny
Bělohlávek: kap 5, 6
Blok 9
Organizační design
q Org. struktura a kultura
q Vliv organizační kultury na efektivitu organizace
q Diagnostika organizační kultury
q Vliv národních kultur a řízení diverzity
Bělohlávek: kap 14
Plamínek: Jak řešit konflikty
Fisher, Ury: Jak dosáhnout souhlasu
Blok 10
Řešení konfliktů, vyjednávání
q Typy konfliktu
q Metody a techniky řešení konfliktu
q Techniky vyjednávání
Blok 11
Stress management na pracovišti
q Stres a jeho zdroje na pracovišti
q Organizace práce a delegování
q Zvládání stresových situací
Blok 12
Prezentace závěrečných projektů
Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (24.02.2022)
