|
|
|
||
|
AAN120136 / PERSONÁLNÍ ČINNOSTI
1AND / Bakalářské studium 2024/2025 PhDr. Renata Kocianová, Ph.D. 2/1 ZS; povinný předmět Z + Zk / 5 kreditů Předmět sleduje seznámení se systémem personálních procesů a aktivit v organizaci, s dílčími personálními činnostmi zajišťovanými personálním útvarem a vedoucími pracovníky, poukazuje na jejich návaznost a propojení. Důraz je kladen rovněž na problematiku motivace a stimulace pracovníků, na osobnost člověka ve vztahu k práci. Cílem předmětu je objasnění důležitých aspektů a specifik jednotlivých personálních procesů a aktivit, seznámení s jejich významem, úkoly, podmínkami, realizací a s přehledem základních využívaných metod a nástrojů. Poslední úprava: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
|
|
||
|
Zápočet Požadavkem k zápočtu je aktivní účast v průběhu seminářů, zpracování a prezentace zadaných úkolů v termínu stanoveném vyučující. Určené úkoly je třeba odevzdat (zaslat) vyučující v elektronické podobě minimálně sedm dní před termínem prezentace.
Zkouška Zkoušku lze vykonat po získání zápočtu. Požadavky k ústní zkoušce jsou stručně charakterizovány obsahem předmětu (viz Charakteristika obsahu předmětu).
Prerekvizitou předmětu Personální činnosti je předmět Personální řízení – AAN120104. Poslední úprava: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
|
|
||
|
Povinná literatura: ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7. KOCIANOVÁ, Renata. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3. ULRICH, Dave. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5. ULRICH, Dave, YOUNGER, Jon, BROCKBANK, Wayne a Mike ULRICH. Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem. Šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada Publishing, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
Doporučená literatura: ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2890-2. KASPER, Helmut a Wolfgang MAYRHOFER. Personální management. Řízení – Organizace. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-57-2. KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8. ŠTIKAR, Jiří, RYMEŠ, Milan, RIEGEL, Karel a Jiří HOSKOVEC. Psychologie ve světě práce. Praha: Karolinum, 2003. ISBN 80-246-0448-5. Poslední úprava: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
|
|
||
|
Charakteristika obsahu předmětu: 1. Motivace a stimulace pracovníků (osobnost člověka ve vztahu k práci; teorie pracovní motivace; pracovní spokojenost; angažovanost) 2. Analýza pracovních míst a identifikace kompetencí pracovníků (přehled metod analýzy pracovních míst; popis pracovního místa a kvalifikační profil pracovníka; vytváření pracovních míst; identifikace kompetencí pracovníků) 3. Personální plánování (význam a úkoly plánování v organizaci; plánování v personální oblasti, personální plány) 4. Budování značky zaměstnavatele; personální marketing; stabilizace pracovníků Získávání pracovníků (podmínky získávání pracovníků; vnitřní a vnější zdroje získávání pracovníků; přehled metod získávání pracovníků z vnějších zdrojů) 5. Výběr pracovníků (proces výběru pracovníků; kritéria výběru pracovníků; přehled metod výběru pracovníků) Přijímání pracovníků (vznik pracovního poměru, zařazení pracovníka do personální evidence, uvedení pracovníka na pracoviště) 6. Adaptace pracovníků (pracovní a sociální adaptace pracovníků; formální a neformální linie adaptace; oblasti adaptace; individuální plány adaptace pracovníků) Rozmísťování pracovníků (formy rozmísťování pracovníků) 7. Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků (proces řízení pracovního výkonu; funkce hodnocení pracovníků; příležitosti k hodnocení pracovníků; hodnotitelé; systematické hodnocení pracovníků; kritéria hodnocení pracovníků; přehled metod hodnocení pracovníků) 8. Odměňování pracovníků (složky odměňování pracovníků; faktory odměňování pracovníků) 9. Vzdělávání a rozvoj pracovníků (proces vzdělávání pracovníků; systematické vzdělávání pracovníků; aktivity v oblasti osobního rozvoje pracovníků) 10. Řízení kariéry pracovníků (dynamika kariéry; politika řízení kariéry; plánování následnictví; řízení talentů) 11. Pracovní podmínky a péče o pracovníky (organizace pracovní doby; pracovní prostředí; bezpečnost a ochrana zdraví při práci; sociálně-psychologické podmínky práce; pracovní zátěž a stres; oblasti péče o pracovníky) 12. Uvolňování pracovníků z organizace (důvody ukončení pracovního poměru; propouštění pracovníků – kritéria a průběh propouštění pracovníků; outplacement) 13. Odbory a kolektivní vyjednávání (práva odborové organizace; postup při kolektivním vyjednávání; kolektivní smlouva) Personální poradenství (oblasti personálního poradenství) Poslední úprava: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
|