Personální poradenství - AAN500112

• Anglický název: Personnel Consultancy
• Zajišťuje: Katedra andragogiky a personálního řízení (21-KANPR)
• Fakulta: Filozofická fakulta
• Platnost: od 2023
• Semestr: letní
• Body: 5
• E-Kredity: 5
• Způsob provedení zkoušky: letní s.:
• Rozsah, examinace: letní s.:2/1, Z+Zk [HT]
• Počet míst: neomezen / neomezen (neurčen)
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: vyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: prezenční
• Způsob výuky: prezenční
• Poznámka: předmět je možno zapsat mimo plán; povolen pro zápis po webu
• Garant: PhDr. Alexandra Fonville, Ph.D.
• Vyučující: PhDr. Alexandra Fonville, Ph.D.
• Prerekvizity : AAN500106

Anotace

Poslední úprava: Kateřina Gáspárová (08.02.2024)

AAN500112 / PERSONÁLNÍ PORADENSTVÍ
5AND / Navazující magisterské studium
2023/2024
PhDr. Alexandra Fonville, Ph.D.
LS 2/1; povinný předmět
Z + Zk/ 5 kreditů

Cílem předmětu je osvojení poznatků i získání dovedností v oblasti personálního poradenství. Pozornost je věnována přístupům, možnostem a limitům personálního poradenství, úloze personálního poradce a odpovědnosti za změnu, modelům personálního poradenství (koncept HR business partnerství, koncept transformace organizace), personálnímu poradenství v oblasti týmové změny, práci s manažerem a jeho týmem. Obsahem předmětu je i představení personálního poradenství jako samostatné profese, dovedností personálních poradců a možností a úskalí vedení poradenské společnosti.

Podmínky zakončení předmětu

Poslední úprava: Kateřina Gáspárová (08.02.2024)

Zápočet: 

K zápočtu je požadováno zpracování a prezentace úkolu podle zadání a v termínu stanoveném vyučující. 

 

Zkouška: 

Požadavkem ke zkoušce je zpracování písemné práce podle zadání vyučující. 

 

Prerekvizitou předmětu AAN500112 Personální poradenství je předmět AAN500106 Mezinárodní řízení lidských zdrojů a jeho interkulturní aspekty.

Literatura

Poslední úprava: Kateřina Gáspárová (08.02.2024)

Povinná literatura:

- KOTTER, John P. Vedení procesu změny. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-015-5. 
- MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. Praha: Grada Pulishing, 2015. ISBN 978-80-247-9835-6.

Doporučená literatura: 

- BLOCK, Peter. Staňte se špičkovým poradcem. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1750-0. 
- DIAMOND, Julie a Lee SPARK JONES. Cesta, která vzniká chůzí. Praha: Nakladatelství Ježek, 2015. ISBN 978-80-85996-45-6.
- DRUCKER, Peter F. Řízení v době velkých změn. Praha: Management Press, 1998. ISBN 80-85943-78-6.

Sylabus

Poslední úprava: Kateřina Gáspárová (08.02.2024)

Charakteristika obsahu předmětu: 

1. Personální poradenství (koncept, přístupy, možnosti a limity); úloha personálního poradce v organizaci; odpovědnost za změnu 

2. Oblasti a modely personálního poradenství (Kotterův model a další přístupy v řízení změn v organizacích) 

3. Dovednosti, metadovednosti personálního poradce 

4. Osobnost personálního poradce

5. Metody práce personálního poradce 

6. Personální poradenství ve vztahu k internímu personálnímu útvaru 

7. Personální poradenství v oblasti náboru a výběru 

8. Role personálního poradce v oblasti rozvoje odborných dovedností specialistů lidských zdrojů

9. Poradenství v práci s manažerem (a jeho týmem) 

10. Facilitace skupin a týmů a facilitace konfliktů 

11. Ovlivňování týmové výkonnosti a atmosféry; techniky práce s týmy a skupinami; rozvoj týmu 

12. Etika v práci personálního poradce 

13. Strategické personální poradenství v celoorganizačním kontextu