Strategické řízení lidských zdrojů v organizaci - AAN500056
|
|
|
||
|
Poslední úprava: Mgr. Veronika Kazimourová (19.09.2023)
5AND / Navazující magisterské studium 2023/2024 Mgr. Dana Fajmonová, MBA, Mgr. Radka Krempová, Ing. Ivo Novotný, M.Sc. MBA ZS 2/1; povinný předmět Z+Zk / 5 kreditů Jazyk výuky: čeština, slovenština Předmět je zaměřen na hlubší porozumění nejvýznamnějším trendům v oblasti strategického řízení lidských zdrojů v propojení s praxí strategického řízení lidských zdrojů v kontextu řízení organizace. Cílem předmětu je seznámení s nástroji řízení lidských zdrojů v podmínkách konkrétních organizací a jejich lidí. Charakteristika obsahu předmětu: 1. Globální trendy v oblasti strategického řízení lidských zdrojů; aktuální otázky ve strategickém řízení lidských zdrojů; nejdůležitější ukazatele výkonnosti při řízení lidí v organizaci v návaznosti na český pracovní trh. 2. Představení konceptu strategického řízení a příklady modelů nastavení strategie v organizaci. Change management a řízení změn v organizacích; přístupy a modely řízení změn. 3. HR operating model a jeho nejčastěji využívané varianty; přístupy k řízení útvaru lidských zdrojů v organizaci. Procesní řízení v oblasti lidských zdrojů a HR procesů. Digitální transformace v HR světě. People analytics – definice, proces, trendy a nástroje. 4. Employee experience. Životní cyklus zaměstnance; onboarding a adaptace. 5. Strategické získávání zaměstnanců; EVP (Employee Value Proposition), HR marketing, Employer Branding a profilování jako základní konkurenční výhoda na trhu práce. 6. Strategický rozvoj zaměstnanců a nastavení firemního vzdělávání; problematika kompetenčních modelů; Talent Management (přístupy, programy). 7. Koncepce a přístupy k hodnocení řízení výkonu organizace a zaměstnanců (integrované systémy řízení výkonnosti – BSC, KPIs, OKRs). 8. Koncept angažovanosti a jeho měření v organizaci; přístupy a nástroje měření spokojenosti zaměstnanců a řízení návazných kroků. Koncept svobodných firem; zmocňování zaměstnanců. 9. Strategické přístupy k odměňování zaměstnanců (vazba na strategii a výsledky, odměňovací schémata, variabilní odměňování, dlouhodobé plány odměňování). Systémy hodnocení pracovních pozic. Zaměstnanecké benefity. Benchmarking a controlling v řízení lidských zdrojů. 10. Leadership jako zásadní faktor řízení organizace (vývoj konceptů leadershipu), příklady a pojetí leadershipu, rozvoj leadershipu v organizaci. 11. Diverzita a inkluze v organizaci. Vliv ESG (Environment, Social, Governance) na organizaci a priority strategického řízení lidských zdrojů. Typické ukazatele měření diverzity v organizaci, SDG (Sustainable Development Goals) cíle a ukazatele v HR. Povinná literatura: ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a potupy. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-9883-7. ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: A Guide to the Theory and Practice of People Management. Kogan Page, 2023 (16. vydání). ISBN 978-1398606654. Doporučená literatura: BOCK, Laszlo. Nová pravidla - Google pohled zevnitř. Praha: Práh, 2015. ISBN 978-80-7252-582-9. COLLINS, James C. Jak z dobré firmy udělat skvělou. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2545-1. COVEY, Stephen M. a Rebecca R. MERRILL. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-176-8. DRUCKER, Peter. Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-021-X. EDMONDSON, Amy C. The Fearless Organization. John Wiley & Sons Inc, 2018. ISBN 9781119477242. INGHAM, Jon. Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People. London: Taylor & Francis, 2007. ISBN 13-978-0750681346, ISBN 10-0750681349. KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment – systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0. KOTTER, John P. Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press, 2008. ISBN 80-7261-015-5. LALOUX, Fréderick. Budoucnost organizací. Praha: PeopleComm, 2020. ISBN 978-80-87917-68-8. MEYER, Erin a Reed HASTINGS. No rules rules. Netflix and the Culture of Reinvention. London: WH Allen, 2020. ISBN 9780753553664. SENGE, Peter M. Pátá disciplína: teorie a praxe učící se organizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-162-1. STOREY, John; ULRICH, David; WRIGHT, Patrick M. Strategic Human Resource Management (State of Strategic Human Resource Management (State of the Art in Business Research). Routledge; 1st edition, 2019. ISBN 978-1138591998. ULRICH, Dave. The HR Value Proposition. Boston: Harvard Business School Publishing, 2005. ISBN 1-59139-707-3. ULRICH, Dave. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5. ULRICH, Dave; ALLEN Justin; BROCKBANK Wayne; YOUNGER Jon; NYMAN Mark. HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In. McGraw Hill, 2009. ISBN 978-0071638708. ULRICH, Dave; YOUNGER Jon; BROCKBANK Wayne; ULRICH Mike. Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem. Šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3. Zápočet K zápočtu je požadováno zpracování a prezentace koncepce řízení lidských zdrojů zaměřené na strategii v oblasti získávání, vzdělávání, rozvoje a odměňování pracovníků v organizaci v rámci skupinové práce (skupiny studentů určí vyučující). Výběr organizace je třeba konzultovat s vyučujícími. Nejpozději týden před stanoveným termínem prezentace je třeba zaslat zpracovanou koncepci e-mailem vyučujícím (na titulní straně je třeba uvést název předmětu, jména studentů a datum vypracování). Zkouška Podmínkou k vykonání ústní zkoušky je získání zápočtu. Ke zkoušce je požadováno zpracování recenzí dvou oborově relevantních odborných knih, které student zašle e-mailem nejpozději deset dní před termínem zkoušky vyučujícím. Požadavky k ústní zkoušce jsou charakterizovány rámcovými tématy předmětu (viz Charakteristika obsahu předmětu). |