|
|
|
||
Poslední úprava: Mgr. Petra Poncarová (20.09.2022)
<br> organizační úrovně. Kurz je koncipován teoreticko-empiricky. Pozornost je věnována<br> <br> základním konceptům organizačního rozvoje a plánovaných změn a jejich aplikaci<br> <br> v případových studiích či situacích z reálného organizačního života. Studenti tak mohou<br> <br> v kurzu uplatnit své pracovní zkušenosti z fungování v různých organizacích, analyzovat<br> <br> různé problematické situace a hledat pro ně řešení.<br> <br> Cílem kurzu je poskytnout účastníkům teoretické rámce pro pochopení klíčových otázek<br> <br> fungování organizace, zvyšování její efektivity a zároveň rozvoj schopností a dovedností<br> <br> nutných pro provádění intervencí do organizace.<br> <br> Na kurz navazuje v LS 2021 Organizační rozvoj II. |
|
||
Poslední úprava: Mgr. Anna Vostruhová (28.09.2020)
Předpokladem absolvování kurzu je aktivní přístup ze strany studentů. Ikdyž bude kurz vyučován distanční formou, bude veden interaktivní formou, zahrnovat diskuze a skupinovou práci.
Akceptovatelná je absence na 3 vyučovacích hodinách.
Podmínkou získání zápočtu je analýza případové studie, kterou studenti obdrží během měsíce října 2020 spolu s návodnými otázkami pro vypracování analýzy. Písemný rozbor/esej by neměl přesáhnout 3 normostrany. Termín odevzdání analýzy případové studie je 13.11.2020. (Tato povinnost se vztahuje i na studijní obor, který nemá zápočet). Zkoušku studenti budou skládat dle situace buď ústní prezenční nebo ústní online formou. |
|
||
Poslední úprava: Mgr. Eva Richter, Ph.D. (05.01.2018)
|
|
||
Poslední úprava: Mgr. Anna Vostruhová (28.09.2020)
Pro splnění výše uvedených cílů budeme v kurzu využívat různorodé aktivity-případové studie, prezentace a pod. Důraz bude kladen na interakci a aktivní participaci účastníků dle možností online výuky. (Některé používané případové studie jsou v anglickém originále, tyto studie budou distribuovány s předstihem, aby studenti měli čas na jejich přípravu.) |
|
||
Poslední úprava: Mgr. Anna Vostruhová (28.09.2020)
Předpokládaný plán jednotlivých hodin: 1. Úvod do organizačního poradenství 2. Vývoj problematiky organizačního rozvoje 3. Role konzultanta v organizaci (hodnoty a etika) 4. Formy fungování v organizaci, vstup do organizace 5. Charakter a modely plánované změny (Lewinův model, plánovací model, model akčního výzkumu, integrativní model) 6. Řízení a podpora zavádění změn v organizaci 7. Organizační diagnóza a její úrovně, diagnostické modely 8. Intervence, evaluace a institucionalizace, proces organizačního rozvoje |
|
||
Poslední úprava: Mgr. Anna Vostruhová (28.09.2020)
https://dl1.cuni.cz/course/view.php?id=10342 |