Organizační chování - ASGV00862

• Anglický název: Organizational Behaviour
• Zajišťuje: Katedra sociologie (21-KSOC)
• Fakulta: Filozofická fakulta
• Platnost: od 2024
• Semestr: letní
• Body: 0
• E-Kredity: 6
• Způsob provedení zkoušky: letní s.:
• Rozsah, examinace: letní s.:2/0, Zk [HT]
• Počet míst: 15 / neurčen (neurčen)
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: vyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: prezenční
• Poznámka: předmět je možno zapsat mimo plán; povolen pro zápis po webu
• Garant: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.
• Vyučující: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.
• Záměnnost : ASGV00035

Cíl předmětu

Kurs poskytuje analytický pohled na lidskou stránku organizací, sleduje dopad chování jednotlivce, skupiny a organizační struktury na efektivitu organizace. Kurs se zabývá aktuálními tématy manažerské práce jako jsou: motivace, vedení lidí, rozhodování, moc a mocenské zájmy v organizaci, interpersonální komunikace, struktura týmu a skupiny, postoje a hodnoty, konflikt, organizační kultura, design pracovního místa a technologie.

Literatura

Poslední úprava: Richter Eva, Mgr., Ph.D. (11.01.2019)

Podmínky zakončení předmětu

Kurz je zakončen ústní zkouškou. Během kurzu studenti vypracují analýzu situace, problému, který řeší nebo se s ním setkali v minulosti. Analýzu odprezentují v posledním bloku kurzu. Následně se mohou zapsat ke zkoušce.

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (13.02.2023)

Literatura

BĚLOHLÁVEK, F.  Organizační chování.1.vyd. Olomouc : Rubico, 1996.  329 s. 

ISBN 80-85839-09-1

q  Jackson, T., Tyson S., Organizační chování, Grada, Praha, 1997

q  Wagner, Hollenbeck: Organizational Behavior; Securing Competitive Advantage

q  Nancy Borkowski: Organizational Behavior in Healthcare

q  Konopaske, Ivancevich: Global Management and Organizational Behavior

q  George, Jones: Understanding and Managing Organizational Behavior

Poslední úprava: Richter Eva, Mgr., Ph.D. (11.01.2019)

Sylabus

Cílem kursu je poskytnout účastníkům teoretické rámce pro pochopení klíčových otázek souvisejících s chováním lidí v organizacích a schopností tyto rámce aplikovat. Dalším cílem je potom pomoci účastníkům identifovat, jak oni sami mohou být v organizaci výkonnější.

Obsah kursu:

Rozvrh kurzu Organizační chování 

Blok 1   Blok 2	Úvod do organizačního chování q  Základní pojetí organizačního chování q  Manažeři a jejich pozice v organizaci q  Manažerské role q  Osobnostní determinanty výkonnosti, rozdíly mezi lidmi q  Základní metody a techniky výzkumu aplikovaného do organizace	Bělohlávek: kap 1-3 (Disman: Jak se vyrábí sociologická znalost)
Blok 3	Motivace q  Motivace jednání, motivační teorie q  Účinnost motivace: od konceptu k aplikaci (Oldham-Hackmanův Model, hodnocení výkonu)	Bělohlávek:kap 9-10 (Nakonečný: Sociální psychologie)     Bělohlávek: kap 12 (Komárková, Slaměník: Aplikovaná sociální psychologie)
Blok 4	Komunikace na pracovišti q  Komunikační procesy a toky v organizaci q  Interpersonální komunikace a komunikační sítě q  Komunikační styly	Bělohlávek: kap 8
Blok 5	Skupiny a týmy q  Skupinová dynamika q  Pracovní skupina a pracovní tým q  Typy týmů, charakteristické rysy týmové práce q  Týmové role
Blok 6     Blok 7	Vytváření a vedení efektivního týmu Zlepšování výkonnosti týmu q  Vedení týmu, překonávání problémů v práci týmu q  Skupinové rozhodování	Analýza případové studie: Bernd Sterzel at the IVth Medizinische Klinik   Bělohlávek: kap 11
Blok 8	Základní principy řízení změny v organizaci q  Základní principy organizační změny q  Připravenost na změnu q  Rizika změny q  Mapování stakeholderů q  Základní techniky pro řízení změny	Bělohlávek: kap 5, 6
Blok 9	Organizační design q  Org. struktura a kultura q  Vliv organizační kultury na efektivitu organizace q  Diagnostika organizační kultury q  Vliv národních kultur a řízení diverzity	Bělohlávek: kap 14 Plamínek: Jak řešit konflikty Fisher, Ury: Jak dosáhnout souhlasu
Blok 10	Řešení konfliktů, vyjednávání q  Typy konfliktu q  Metody a techniky řešení konfliktu q  Techniky vyjednávání
Blok 11	Stress management na pracovišti q  Stres a jeho zdroje na pracovišti q  Organizace práce a delegování q  Zvládání stresových situací
Blok 12	Prezentace závěrečných projektů

 

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (24.02.2022)