Last update: Mgr. Veronika Kazimourová (19.09.2023)
AAN500056 / STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V ORGANIZACI
5AND / Navazující magisterské studium
2023/2024
Mgr. Dana Fajmonová, MBA, Mgr. Radka Krempová, Ing. Ivo Novotný, M.Sc. MBA
ZS 2/1; povinný předmět
Z+Zk / 5 kreditů
Jazyk výuky: čeština, slovenština
Předmět je zaměřen na hlubší porozumění nejvýznamnějším trendům v oblasti strategického řízení lidských zdrojů v propojení s praxí strategického řízení lidských zdrojů v kontextu řízení organizace. Cílem předmětu je seznámení s nástroji řízení lidských zdrojů v
podmínkách konkrétních organizací a jejich lidí.
Charakteristika obsahu předmětu:
1. Globální trendy v oblasti strategického řízení lidských zdrojů; aktuální otázky ve strategickém řízení lidských zdrojů; nejdůležitější ukazatele výkonnosti při řízení lidí v organizaci v návaznosti na český pracovní trh.
2. Představení konceptu strategického řízení a příklady modelů nastavení strategie v organizaci. Change management a řízení změn v organizacích; přístupy a modely řízení změn.
3. HR operating model a jeho nejčastěji využívané varianty; přístupy k řízení útvaru lidských zdrojů v organizaci. Procesní řízení v oblasti lidských zdrojů a HR procesů. Digitální transformace v HR světě. People analytics – definice, proces, trendy a nástroje.
4. Employee experience. Životní cyklus zaměstnance; onboarding a adaptace.
5. Strategické získávání zaměstnanců; EVP (Employee Value Proposition), HR marketing, Employer Branding a profilování jako základní konkurenční výhoda na trhu práce.
6. Strategický rozvoj zaměstnanců a nastavení firemního vzdělávání; problematika kompetenčních modelů; Talent Management (přístupy, programy).
7. Koncepce a přístupy k hodnocení řízení výkonu organizace a zaměstnanců (integrované systémy řízení výkonnosti – BSC, KPIs, OKRs).
8. Koncept angažovanosti a jeho měření v organizaci; přístupy a nástroje měření spokojenosti zaměstnanců a řízení návazných kroků. Koncept svobodných firem; zmocňování zaměstnanců.
9. Strategické přístupy k odměňování zaměstnanců (vazba na strategii a výsledky, odměňovací schémata, variabilní odměňování, dlouhodobé plány odměňování). Systémy hodnocení pracovních pozic. Zaměstnanecké benefity. Benchmarking a controlling v řízení
lidských zdrojů.
10. Leadership jako zásadní faktor řízení organizace (vývoj konceptů leadershipu), příklady a pojetí leadershipu, rozvoj leadershipu v organizaci.
11. Diverzita a inkluze v organizaci. Vliv ESG (Environment, Social, Governance) na organizaci a priority strategického řízení lidských zdrojů. Typické ukazatele měření diverzity v organizaci, SDG (Sustainable Development Goals) cíle a ukazatele v HR.
Povinná literatura:
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a potupy. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-9883-7.
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: A Guide to the Theory and Practice of People Management. Kogan Page, 2023 (16. vydání). ISBN 978-1398606654.
Doporučená literatura:
BOCK, Laszlo. Nová pravidla - Google pohled zevnitř. Praha: Práh, 2015. ISBN 978-80-7252-582-9.
COLLINS, James C. Jak z dobré firmy udělat skvělou. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2545-1.
COVEY, Stephen M. a Rebecca R. MERRILL. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-176-8.
DRUCKER, Peter. Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-021-X.
EDMONDSON, Amy C. The Fearless Organization. John Wiley & Sons Inc, 2018. ISBN 9781119477242.
INGHAM, Jon. Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People. London: Taylor & Francis, 2007. ISBN 13-978-0750681346, ISBN 10-0750681349.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment – systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0.
KOTTER, John P. Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press, 2008. ISBN 80-7261-015-5.
LALOUX, Fréderick. Budoucnost organizací. Praha: PeopleComm, 2020. ISBN 978-80-87917-68-8.
MEYER, Erin a Reed HASTINGS. No rules rules. Netflix and the Culture of Reinvention. London: WH Allen, 2020. ISBN 9780753553664.
SENGE, Peter M. Pátá disciplína: teorie a praxe učící se organizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-162-1.
STOREY, John; ULRICH, David; WRIGHT, Patrick M. Strategic Human Resource Management (State of Strategic Human Resource Management (State of the Art in Business Research). Routledge; 1st edition, 2019. ISBN 978-1138591998.
ULRICH, Dave. The HR Value Proposition. Boston: Harvard Business School Publishing, 2005. ISBN 1-59139-707-3.
ULRICH, Dave. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5.
ULRICH, Dave; ALLEN Justin; BROCKBANK Wayne; YOUNGER Jon; NYMAN Mark. HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In. McGraw Hill, 2009. ISBN 978-0071638708.
ULRICH, Dave; YOUNGER Jon; BROCKBANK Wayne; ULRICH Mike. Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem. Šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
Zápočet
K zápočtu je požadováno zpracování a prezentace koncepce řízení lidských zdrojů zaměřené na strategii v oblasti získávání, vzdělávání, rozvoje a odměňování pracovníků v organizaci v rámci skupinové práce (skupiny studentů určí vyučující). Výběr organizace je třeba
konzultovat s vyučujícími. Nejpozději týden před stanoveným termínem prezentace je třeba zaslat zpracovanou koncepci e-mailem vyučujícím (na titulní straně je třeba uvést název předmětu, jména studentů a datum vypracování).
Zkouška
Podmínkou k vykonání ústní zkoušky je získání zápočtu. Ke zkoušce je požadováno zpracování recenzí dvou oborově relevantních odborných knih, které student zašle e-mailem nejpozději deset dní před termínem zkoušky vyučujícím. Požadavky k ústní zkoušce jsou
charakterizovány rámcovými tématy předmětu (viz Charakteristika obsahu předmětu).
