Sports management - PSZZ249

• Title: Sportovní management
• Guaranteed by: Studijní oddělení (51-100100)
• Faculty: Faculty of Physical Education and Sport
• Actual: from 2023
• Semester: summer
• Points: 0
• E-Credits: 0
• Examination process: summer s.:
• Hours per week, examination: summer s.:0/0, STEX [HT]
• Capacity: unknown / unknown (unknown)
• Min. number of students: unlimited
• 4EU+: no
• Virtual mobility / capacity: no
• State of the course: taught
• Language: Czech
• Teaching methods: full-time

Literature

Sportovní management:

Čáslavová, E. Management a marketing sportu v 21. století. Praha: Ekopress 2020.

Daňové zákony

Dees, W., Walsh, P., McEvoy, C. D., McKelvey, S., Mullin, B. J., Hardy, S., & Sutton, W. A. (2022). Sport marketing. Human Kinetics.

Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2018). Sport management: principles and applications. Routledge.

Jiří, F., Emil, V., Ivan, S., Miroslav, Š., & Stanislav, H. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe-2., aktualizované a doplněné vydání. Grada Publishing as.

Koontz, H., Weihrich, H. Management. Praha, Victoria Publishing 1993.

O’Brien, D., Parent, M. M., Ferkins, L., & Gowthorp, L. (2019). Strategic management in sport. Routledge.

Pásková, M. (2014). Udržitelnost cestovního ruchu. Gaudeamus.

Philip, K. & Lane, K. K. (2013). Marketing management: 14. vydání. Grada Publishing.

Reiterman, D. (2024). Udržitelnost a ESG přehled evropské regulace. Wolters Kluwer.

Tyll, L. (2014). Podniková strategie. CH Beck.

Varmus, M., Kubina, M., & Adámik, R. (2021). Strategic Sport Management: Sustainability of Sports Clubs. Springer Nature.

Vodáček, L., Vodáčková, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. 4. rozšířené vydání. Praha, Managementpress 2001.

Vodáček, L., Vodáčková, O.: Management. Teoorie a praxe 80 a 90. let. 3. vydání. Praha, Managementpress 1994.

Zdražilová, Dana. (2020). Mezinárodní management. Vysoká škola ekonomická v Praze.

Last update: Jahodová Klára, Mgr. (05.05.2025)

Requirements to the exam

Sportovní management 

1. Podstata strategie a východiska její tvorby 

• podstata a smysl strategie, strategie ve sportu, strategické cíle, proces tvorby mise, vize, hodnot a poslání organizace 

2. Založení sportovní organizace a využití business modelů 

• podnikatelské koncepce, princip založení sportovní organizace ziskového charakteru a využívané business modely, hodnocení podniku a principy hodnocení, ESG hodnocení, EFQM a CAF modely 

3. Management změny  

• Change Management a jeho principy a modely, proces a řízení změny ve sportovních organizacích, udržitelnost změny v organizaci 

4. Stakeholders a stakeholder management 

• základní principy stakeholder managementu, zájmové skupiny sportovní organizace a možnosti jejich analýzy pro strategický management sportovní organizace 

5. Analýza procesů a hodnot v organizaci 

• hodnotový řetězec, analýza procesů a tvorba hodnot v organizaci, tvorba konkurenční výhody ve sportovní organizaci 

6. Úrovně tvorby podnikových strategií 

• skladba systému podnikových strategií, specifika sportu při tvorbě podnikových strategií a network level strategy, korporátní úroveň strategie, Blue Ocean Strategy a její využití ve sportu, business a funkční úroveň strategie v podniku a ve sportovních organizacích 

7. Mezinárodní řízení organizací 

• Mezinárodní podnikatelské strategie, organizace a řízení mezinárodních organizací, mezinárodní a interkulturní management, mezinárodní strategie udržitelnosti 

8. Inovační potenciál a strategický rozvoj organizace 

• inovační strategie, principy design thinking (DT) aplikované v segmentu sportu, digitalizace v podniku 

9. Management udržitelného rozvoje 

• strategie a řízení udržitelnosti, základní principy udržitelného rozvoje v kontextu CSR, udržitelnost organizačního managementu ve sportu, udržitelnost sportovního cestovního ruchu 

10. Řízení sportovní akce 

• principy řízení sportovní akce, plánování a organizování sportovní akce 

11. Vymezení managementu lidských zdrojů 

• personální činnosti, strategie plánování lidských zdrojů 

12. Získávání a výběr pracovníků 

• strategie výběru, kritéria výběru, metody výběru, příjímání pracovníků, specifika sportovního prostředí, analýza a popis pracovní pozice, strukturované CV a potenciál uchazečů dle CV 

13. Hodnocení pracovníků a odměňování pracovníků 

• koncepce hodnocení pracovníků, organizace hodnocení, systémy odměňování, švarcsystém 

14. Vzdělávání a rozvoj pracovníků 

• identifikace potřeb vzdělávání, team building a aktivity s ním spojené 

15. Prostředí sportu v České republice z hlediska práce sportovního manažera 

• podmínky pro práci sportovního manažera v ziskovém a neziskovém sektoru 

16. Neziskové organizace v oblasti sportu  

• organizační složky státu, příspěvkové organizace, nadace a nadační fondy, spolky, zájmová sdružení právnických osob, veřejné vysoké školy 

17. Sportovní kluby a tělovýchovné jednoty založené na bázi spolku 

• stanovy spolku, založení spolku; organizování a organizační struktura sportovní organizace na bázi spolku; rozpočetnictví – rozpočet spolku 

18. Sportovní kluby založené jako obchodní společnosti 

• vybrané části zákona o obchodních korporacích k fungování společnosti s ručením omezeným a akciové společnosti, organizování a organizační struktura SK jako společnost s ručením omezeným či akciová společnost 

19. Management sportovních klubů – základní manažerské činnosti 

• základní manažerské funkce sportovního klubu na bázi spolku i na bázi obchodní společnosti 

20. Strategické plánování sportovních organizací  

• postup strategického plánování, využití swot, obsah strategického plánu 

Last update: Jahodová Klára, Mgr. (27.03.2025)