Strategic Management - PMNG226N

• Title: Strategický management
• Guaranteed by: Department of Sport Management (51-300100)
• Faculty: Faculty of Physical Education and Sport
• Actual: from 2024
• Semester: winter
• Points: 0
• E-Credits: 6
• Examination process: winter s.:
• Hours per week, examination: winter s.:2/2, C+Ex [HT]
• Capacity: unlimited / unlimited (unknown)
• Min. number of students: unlimited
• 4EU+: no
• Virtual mobility / capacity: no
• Key competences: critical thinking, entrepreneurship
• State of the course: taught
• Language: Czech
• Teaching methods: full-time
• Note: course can be enrolled in outside the study plan; enabled for web enrollment; priority enrollment if the course is part of the study plan
• Guarantor: doc. PhDr. Jan Šíma, Ph.D.; PhDr. Mgr. Ing. Daniel Opelík, Ph.D.
• Teacher(s): PhDr. Mgr. Ing. Daniel Opelík, Ph.D.
• Incompatibility : PMNG226
• Interchangeability : PMNG226
• Is incompatible with: PMNG226
• Is interchangeable with: PMNG226

Annotation

English

The subject of strategic management focuses on more complex tasks within the management, respectively within the management of profitable organizations. The course presupposes knowledge of basics of management, marketing, strategy and economics. The course works with the results of selected strategic analysis, which builds on the knowledge gained in the bachelor's study. This course aims to explain and clarify more complex management processes and concepts that are essential in a highly competitive market environment, not only in sports field. Within the course, students are introduced to the essence of strategic thinking and the principles of strategy creation at various levels of management. The essence of the course consists of strategic organizational processes and principles of strategy implementation or strategic decisions, which are formed on the basis of strategic analysis and evaluation. Emphasis is placed on understanding the basic principles of strategic thinking, the use of these principles in organizations operating in the labor market, the ability to apply the acquired knowledge to the sports market or the basics of managing organizations in an international environment. Last but not least, the course also includes work with the principles of business and shows students the possibilities of establishing a profitable sports organization, including all administrative and financial requirements.

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (18.12.2021)

Czech

Předmět strategický management se zaměřuje na komplexnější a složitější úlohy v rámci managementu, respektive v rámci řízení ziskových sportovních organizací, přičemž reflektuje principy udržitelnosti jako klíčový prvek současného podnikatelského prostředí. Předmět předpokládá znalost základů managementu, marketingu, strategie či ekonomie. V rámci kurzu je kladen důraz na integraci environmentálních, sociálních a ekonomických aspektů do strategického rozhodování a řízení sportovních organizací. Předmět pracuje s výsledky vybraných strategických analýz, čímž navazuje na znalosti získané v bakalářském studiu, a zároveň podporuje kritické hodnocení strategií s ohledem na dlouhodobou udržitelnost a odpovědnost vůči společnosti i životnímu prostředí. Cílem předmětu je vysvětlit a objasnit složitější manažerské procesy a koncepty, které jsou podstatné ve vysoce konkurenčním tržním prostředí, a to nejen v oblasti sportu, ale také s ohledem na udržitelné podnikání. Studenti se seznamují s podstatou strategického uvažování a s principy tvorby strategie na jednotlivých úrovních řízení, přičemž je zdůrazněna schopnost identifikovat příležitosti pro inovace, které podporují udržitelný rozvoj organizací. Podstatnou část předmětu tvoří strategické organizační procesy a principy implementace strategie či strategických rozhodnutí, která jsou tvořena na základě strategických analýz a hodnocení, zahrnujících i aspekty udržitelnosti. Důraz je kladen na pochopení základních principů strategického uvažování, na využití těchto principů v rámci organizací působících na trhu práce, na schopnost aplikovat získané poznatky do prostředí sportovního trhu či na základy řízení organizací v mezinárodním prostředí s ohledem na globální trendy udržitelnosti. Součástí předmětu je v neposlední řadě také práce s principy v oblasti podnikání, seznámení studentů s možnostmi založení ziskové sportovní organizace, a to včetně všech administrativních, finančních i udržitelných požadavků, které umožňují podnikat odpovědně a dlouhodobě prosperovat. Kurz Strategický management je věnován výuce v oblasti strategického řízení sportovních organizací. Podpořeno projektem Zelené dovednosti na UK. Registrační číslo projektu: NPO_UK_MSMT-2114/2024-4

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (20.12.2025)

Aim of the course

English

After successful completion of this course, students will be able to:

• explain the basic principles, nature and meaning of the strategy within companies,

• creation, but also critical evaluation (including proposing recommendations for change) of mission, vision and organization values, ​

• work with change as an element that will help achieve the innovation potential of the organization,

• identify stakeholders of the selected organization, recommend a way of communication with stakeholder groups and explain the specifics of stakeholders in sports,

• compile a value chain for the selected organization and adapt it to the organization,

• analyze, prepare and design an appropriate strategy at all levels of management within the sports organization,

• reflect and characterize the interconnection of individual levels of the strategy,

• be able to perform a basic analysis of the international market environment and choose an appropriate strategy in an international context,

• design implementation steps and processes, including redefining business goals,

• prepare a basic business plan, set a financial perspective and orientate oneself in the issue of establishing a profitable sports organization.

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (18.12.2021)

Czech

Po úspěšném absolvování předmětu bude student schopen:

• vysvětlit základní východiska, podstatu a smysl strategie v rámci společností,
• tvorby, ale i kritického zhodnocení (včetně navržení doporučení pro změnu) mise, vize, hodnot či poslání organizace,
• pracovat se změnami jako s prvky, které pomohou dosahovat inovačního potenciálu organizace,
• identifikovat stakeholders vybrané organizace, doporučit způsob komunikace se skupinami stakeholders a vysvětlit specifika stakeholders ve sportovních organizacích,
• sestavit hodnotový řetězec pro vybranou organizaci a přizpůsobit ho vzhledem k dané organizaci,
• analyzovat, připravit a navrhnout vhodnou strategii na všech úrovních řízení v rámci sportovní organizace,
• reflektovat a charakterizovat propojení jednotlivých úrovní strategie,
• umět provést základní analýzu mezinárodního tržního prostředí a zvolit vhodnou strategii v mezinárodním kontextu,
• navrhnout implementační kroky a procesy, a to včetně redefinování podnikových cílů,
• připravit základní podnikatelský plán, stanovit finanční výhled a orientovat se v problematice založení ziskové sportovní organizace.

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (15.12.2025)

Course completion requirements

English

Assessment requirements:

• active participation in seminars (according to working groups)

• completion of worksheets on topics assigned during the seminars

• elaboration and successful presentation of the project

Examination requirements:

• written part of the exam - successful completion of the exam test (minimum 60%)

• oral part of the exam - successful answering of the drawn question

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (18.12.2021)

Czech

Požadavky na zápočet:

• aktivní účast na seminářích (dle pracovních skupin)
• zpracování pracovních listů k tématům zadaným během seminářů
• zpracování a úspěšná prezentace projektů

Požadavky na zkoušku:

• písemná část zkoušky - úspěšné absolvování zkouškového testu (minimálně 60%)
• ústní část zkoušky - úspěšné zodpovězení vylosované otázky

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (02.01.2025)

Literature

English

Basic study literature:

Makadok, R., Burton, R., & Barney, J. (2018). A practical guide for making theory contributions in strategic management. Strategic Management Journal, 39(6), 1530-1545.

Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2018). Sport management: principles and applications. Routledge.

Lasserre, P. (2017). Global strategic management. Macmillan International Higher Education.

Recommended study literature:

Varmus, M., Kubina, M., & Adámik, R. (2021). Strategic Sport Management: Sustainability of Sports Clubs. Springer Nature.

Hunger, J. D. (2020). Essentials of strategic management.

O’Brien, D., Parent, M. M., Ferkins, L., & Gowthorp, L. (2019). Strategic management in sport. Routledge.

Henry, A. (2021). Understanding strategic management. Oxford University Press.

Chadwick, S., Parnell, D., Widdop, P., & Anagnostopoulos, C. (Eds.). (2018). Routledge Handbook of football business and management. Routledge.

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (18.12.2021)

Czech

Základní studijní literatura:

Fotr, Jiří, et al. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 2., aktualizované a doplněné vydání. 

Hanzelková, A. (2013). Business strategie: Krok za krokem (Vyd. 1.). V Praze: C.H. Beck. 

Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2018). Sport management: principles and applications. Routledge. 

Ivana, S., & Michal, A. (2017). Od nápadu k podnikatelskému plánu: jak hledat a rozvíjet podnikatelské příležitosti. Grada. 

Janatka, F. (2017). Podnikání v globalizovaném světě. Wolters Kluwer. 

Krause, J. (2019). Podniková environmentální strategie. Wolters Kluwer. 

McCullough, B., Kellison, T., & Melton, E. N. (2022). The Routledge handbook of sport and sustainable development (p. 495). Taylor & Francis. 

Millington, R., Giles, A. R., van Luijk, N., & Hayhurst, L. M. (2022). Sport for sustainability? The extractives industry, sport, and sustainable development. Journal of Sport and Social Issues, 46(3), 293-317. 

Reiterman, D. (2024). Udržitelnost a ESG přehled evropské regulace. Wolters Kluwer. 

Tyll, L. (2014). Podniková strategie. CH Beck. 

Veber, J., & Švecová, L. (2023). Udržitelnost a udržitelný management. Grada Publishing as. 

Zdražilová, Dana. (2020). Mezinárodní management. Vysoká škola ekonomická v Praze. 

Doporučená studijní literatura:

Guidotti, F., Demarie, S., Ciaccioni, S., & Capranica, L. (2023). Knowledge, competencies, and skills for a sustainable sport management growth: a systematic review. Sustainability, 15(9), 7061. 

Jakubíková, J. (2008). Strategický marketing. Grada. 

Kovář, František; Štrach, Pavel. (2008). Strategický management. Vysoká škola ekonomie a managementu. 

Krbová, Jana. (2016). Strategické plánování ve veřejné správě. Wolters Kluwer. 

O’Brien, D., Parent, M. M., Ferkins, L., & Gowthorp, L. (2019). Strategic management in sport. Routledge. 

Souček, Z. (2015). Strategie úspěšného podniku: symbióza kreativity a disciplíny. CH Beck. 

Varmus, M., Kubina, M., & Adámik, R. (2021). Strategic Sport Management: Sustainability of Sports Clubs. Springer Nature. 

Vybíral, R. (2025). ESG pravidla a jejich role v oblasti udržitelnosti finančních trhů. AUC IURIDICA, 71(2), 29-45. 

Závodná, L. S. (2015). Udržitelný cestovní ruch: principy, certifikace a měření. Univerzita Palackého v Olomouci. 

Zuzák, Roman. (2008). Strategický management. VSEM. 

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (20.12.2025)

Teaching methods

Studijní zátěž (ECTS):  

Účast na výuce	50 h
Příprava na výuku	15 h
Příprava projektu a jeho prezentace (1)	25 h
Příprava projektu a jeho prezentace (2)	25 h
Samostudium	10 h
Příprava na závěrečnou zkoušku	30 h

 

 

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (20.12.2025)

Syllabus

English

Lectures:

1. Strategic thinking and principles of strategic management. The essence and meaning of the strategy. Strategy in sport.

2. The process of creating a mission, vision and mission of the organization. Critical evaluation of the mission and vision.

3. Management of changes in the company. Changes in sports organizations.

4. Stakehodlers, introduction to stakeholder management, selected options for stakeholder identification.

5. Interest groups of sports organizations, their interconnection and possibilities of their analysis for strategic management of sports organizations. Ethics in strategic management.

6. Value chain, process analysis and value creation in the organization. Trends and aspects of the global environment not only in sports.

7. Business strategies: Corporate, business and functional level of strategy. Blue Ocean Strategy.

8. Corporate level strategy.

9. Business level strategy. The most common occurrence of business strategy in sports.

10. Functional level of strategy, generating competitive advantage.

11. Strategy implementation, strategic controlling. Controlling in the sports sphere.

12. Innovation strategies, principles of design thinking (DT) applied in the segment of strategy in sport.

13. International business strategies. Organization and management of international companies.

14. International competitive advantage. Localization and globalization.

Seminars:

1. Business concepts, the principle of establishing a sports organization of a profitable nature.

2. Principles of credit project, goals and meaning of the company. Business strategy.

3. Business management - strategic goals, mission, vision. Financial perspective.

4. Evaluation of the strategic concept of the selected organization, value chain analysis.

5. EFQM, CAF models.

6. Implementation of change management.

7. Analysis of stakeholders of a selected sports organization.

8. Work and communication with stakeholders of a selected sports organization.

9. Corporate level of strategy of the selected organization.

10. Business and functional level of the strategy of the selected sports organization.

11. Implementation of strategies and the possibility of their internationalization.

12. Entry into international markets and selection of an appropriate strategy.

13. Project presentation.

14. Project presentation.

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (18.12.2021)

Czech

Tematické okruhy přednášek:

• Strategické myšlení a tvorba strategie ve sportovních organizacích. Podstata strategie a její význam pro rozvoj sportovních organizací v globálním kontextu. Strategie ve sportu. Environmentální aspekty strategie a jejich aplikace do sportu. 

• Proces tvorby a kritické zhodnocení mise a vize organizace, včetně reflexe principů udržitelnosti. Propojování strategických cílů s dlouhodobou udržitelností a společenskou odpovědností.  

• Management změn v podniku a sportovních organizacích. Procesy řízení změn, specificky změn ve sportovních organizacích a s udržitelným inovačním potenciálem na globalizovaném trhu 21. Století. Adaptace na trendy a výzvy globálního prostředí. 

• Stakeholders a zájmové skupiny ve sportovních organizacích. Identifikace, analýza a řízení zájmových skupin ve sportovní organizaci. Rozbor udržitelnosti ve strategickém řízení různých stakeholders, včetně jejich vlivu na organizaci. 

• Analýza hodnotového řetězce a implementace udržitelných principů. Tvorba hodnot v organizaci, analýza procesů a zavádění udržitelných principů do hodnotového řetězce. Trendy a aspekty globálního prostředí nejen ve sportu. 

• Podnikové strategie: Korporátní, business a funkční úroveň strategie. Specifika strategií ve sportu. Jednotlivé úrovně podnikového strategického řízení, včetně aplikace Blue Ocean Strategy. Generování konkurenční výhody a její dlouhodobá udržitelnost. Mezinárodní strategie udržitelnosti. Organizace a řízení mezinárodních podniků. 

• Hodnocení organizace na základě mezinárodních, evropských a národních hodnotících rámců, a to včetně hodnocení ESG. Strategie a management udržitelnost v kontextu jejich vlivu na řízení organizace, a to včetně specifik řízení udržitelnosti ve sportovních organizacích. 

• Inovační strategie, principy design thinking (DT) aplikované v segmentu strategie ve sportu, digitalizace v rámci organizace a její vliv na udržitelnost. 

• Zakládání podniků ve sportovním prostředí: Proces zakládání sportovní organizace, identifikace podnikatelských příležitostí, tvorba podnikatelského plánu a klíčové aspekty právní, finanční i organizační struktury nově vznikajícího podniku. Identifikace podnikatelských s ohledem na environmentální dopady a možnosti ekologicky šetrného přístupu k provozu. Nástroje a koncepty s ohledem na řízení podniku v udržitelných podmínkách. Hodnocení rizik a příležitostí při vstupu na globální trh a specifika rozvoje podnikání v mezinárodním prostředí. 

Tematické okruhy seminářů:

• Podnikatelské koncepce. Zhodnocení mise a vize sportovní organizace, včetně reflexe principů udržitelnosti. Propojování strategických cílů s dlouhodobou udržitelností a společenskou odpovědností. Principy založení sportovní organizace ziskového charakteru. 

• Management podniku – strategické cíle, mise, vize. Udržitelnost jako základní stavební prvek zakládají ziskové i neziskové organizace. Zhodnocení strategické koncepce vybrané organizace, analýza hodnotového řetězce. 

• Finanční výhled a udržitelné financování sportovní organizace. EFQM, CAF modely i ESG hodnocení. 

• Implementace managementu změny a jeho vliv na udržitelnost změny. Analýza stakeholders vybrané sportovní organizace. Práce se stakeholders vybrané sportovní organizace. 

• Příprava a realizace projektu založení udržitelné sportovní organizace. Prezentace projektů a jejich udržitelného fungování. 

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (20.12.2025)

Learning outcomes

Po úspěšném absolvování předmětu bude student schopen:

• vysvětlit základní východiska, podstatu a smysl strategie v rámci společností; 

• vytvořit, ale i kriticky zhodnotit (včetně navržení doporučení pro změnu) mise, vize, hodnoty či poslání organizace (včetně reflexe principů udržitelnosti a zelených kompetencí); 

• identifikovat a pracovat se změnami jako s prvky, které pomohou dosahovat inovačního potenciálu organizace; 

• odhalit udržitelný inovační potenciál na široce globalizovaném trhu 21. století a navrhnout kroky vedoucí k využití tohoto potenciálu pro organizaci, a to specificky v segmentu sportu; 

• popsat kroky vedoucí k udržitelnosti změn v organizaci; 

• odhalit a identifikovat inovační potenciál v rámci organizace a tržního prostředí při efektivním a důsledném využití metod design thinkungu a prvků digitalizace; 

• identifikovat stakeholders vybrané organizace, doporučit způsob komunikace se skupinami stakeholders a vysvětlit specifika stakeholders ve sportovních organizacích; 

• provést identifikaci a prioritizaci stakeholders s ohledem na udržitelné principy a CSR aktivity ve sportovních organizacích; 

• sestavit hodnotový řetězec pro vybranou organizaci a přizpůsobit ho vzhledem k dané organizaci; 

• identifikovat oblasti v rámci hodnotového řetězce, které jsou vhodné pro implementaci udržitelných principů; 

• analyzovat, připravit a navrhnout vhodnou strategii na všech úrovních řízení v rámci sportovní organizace (a to včetně principů udržitelnosti a udržitelného rozvoje); 

• reflektovat a charakterizovat propojení jednotlivých úrovní strategie; 

• provést základní analýzu mezinárodního tržního prostředí a zvolit vhodnou strategii v mezinárodním kontextu, a to při jasném definování prvků a principů udržitelné mezinárodní strategie; 

• reflektovat kulturní rozdíly a specifika jednotlivých zemí při řízení mezinárodních projektů a týmů, a to především v diverzifikovaném a dynamickém prostředí sportu 21. století; 

• navrhnout implementační kroky a procesy, a to včetně redefinování podnikových cílů; 

• připravit základní podnikatelský plán, stanovit finanční výhled, sestavit udržitelné body financování sportovní organizace a orientovat se v problematice založení ziskové sportovní organizace; 

• připravit podnikatelský či business plán pro sportovní organizace, který reflektuje udržitelné cíle OSN či další principy udržitelných strategií; 

• provést hodnocení organizace na základě mezinárodních, evropských a národních hodnotících rámců, a to včetně hodnocení ESG; 

• definovat strategii a management udržitelnost v kontextu jejich vlivu na řízení organizace, a to včetně specifik řízení udržitelnosti u sportovních organizací; 

• vysvětlit principy udržitelného rozvoje v kontextu CSR a navrhnout jejich implementaci, a to nejen pro sportovní organizace, ale také pro sportovní cestovní ruch. 

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (20.12.2025)

Entry requirements

Předmět je určen studentům navazujícího magisterského studia, kteří již absolvovali bakalářský studijní program.

Last update: Opelík Daniel, PhDr. Mgr. Ing., Ph.D. (13.09.2024)