|
|
|
||
Předmět představuje úvod do základních kategorií ekonomiky zdravotnického zařízení (nemocnice, veřejné i
soukromé ambulance) jakými jsou efektivnost zařízení, jeho náklady a výnosy, řízení financí ve zdravotnictví. Uvádí
do problematiky ekonomiky a systémů zdravotního pojištění. Seznamuje se specifiky zdravotnických zařízení a
poskytuje syntetický pohled na fungování zdravotnické firmy. Klade si za cíl seznámit studenty s nástroji finančního
řízení, způsobů financování zdravotnických potřeb, jakož i rozborů výkonnosti. Akcent je položen rovněž na chápání
zdravotnického zařízení v jeho celistvosti a komplexnosti, především s ohledem na jeho základní cílovou funkci.
Last update: Holanová Marcela (30.05.2024)
|
|
||
Cílem je seznámit posluchače se základy ekonomického fungování zdravotních systémů, s problematikou financování zdravotních systémů a systémům úhrad zdravotní péče, a to jak v národním, tak mezinárodním kontextu. Na základě získaných znalostí je charakterizován český zdravotní systém a v hlavních bodech jsou analyzovány právní, finanční, řídící a institucionální aspekty fungování zdravotnictví v ČR, a v neposlední řadě objasnit principy financování a ekonomického řízení nemocnice. Last update: Holanová Marcela (30.05.2024)
|
|
||
Účast 80% Termíny výuky: 16. 10. ve 13.50 hod sraz na nádvoří Faustova domu. Last update: Matějek Jaromír, doc. MUDr., Th.D., Ph.D. (06.08.2024)
|
|
||
1. Obecná teorie systémů, systém zdravotní péče, funkce státu v ekonomice zdravotnictví 2. Právní rámec pro poskytování zdravotní péče v ČR, zdravotní pojištění, funkce zdravotních pojišťoven 3. Financování zdravotnictví - ambulantní a akutní lůžková péče, komplement, systém DRG 4. Výkony ve zdravotnictví, Výsledek hospodaření, Výkaz zisku a ztráty. Cash flow 5. Náklady ve zdravotnictví. Manažerské účetnictví. Účetní závěrka 6. Finanční analýza - hodnotové a poměrové ukazatele, Investiční činnost organizace - hodnocení efektivnosti investic 7. Řízení lidských zdrojů Last update: Holanová Marcela (30.05.2024)
|
|
||||||||||||||||
|