The course focuses on a deeper understanding of the issue of strategic human resources management in the context of the organisation's management and performance, and on the human resources management tools available to the organisation's personnel.
Last update: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
AAN500056 / STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V ORGANIZACI
5AND / Navazující magisterské studium
2024/2025
Mgr. Dana Fajmonová, MBA, Mgr. Radka Krempová, Ing. Ivo Novotný, M.Sc. MBA
ZS 2/1; povinný předmět
Z+Zk / 5 kreditů
Jazyk výuky: čeština, slovenština
Předmět je zaměřen na hlubší porozumění nejvýznamnějším trendům v oblasti strategického řízení lidských zdrojů v propojení s praxí strategického řízení lidských zdrojů v kontextu řízení organizace. Cílem předmětu je seznámení s nástroji řízení lidských zdrojů v podmínkách konkrétních organizací a jejich lidí.
Last update: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
Course completion requirements - Czech
Zápočet
K zápočtu je požadováno zpracování a prezentace koncepce řízení lidských zdrojů zaměřené na strategii v oblasti získávání, vzdělávání, rozvoje a odměňování pracovníků v organizaci v rámci skupinové práce (skupiny studentů určí vyučující). Výběr organizace je třeba konzultovat s vyučujícími. Nejpozději týden před stanoveným termínem prezentace je třeba zaslat zpracovanou koncepci e-mailem vyučujícím (na titulní straně je třeba uvést název předmětu, jména studentů a datum vypracování).
Zkouška
Podmínkou k vykonání ústní zkoušky je získání zápočtu. Ke zkoušce je požadováno zpracování recenzí dvou oborově relevantních odborných knih, které student zašle e-mailem nejpozději deset dní před termínem zkoušky vyučujícím. Požadavky k ústní zkoušce jsou charakterizovány rámcovými tématy předmětu (viz Charakteristika obsahu předmětu).
Last update: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
Literature - Czech
Povinná literatura:
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a potupy. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-9883-7. ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: A Guide to the Theory and Practice of People Management. Kogan Page, 2023 (16. vydání). ISBN 978-1398606654.
Doporučená literatura:
BOCK, Laszlo. Nová pravidla - Google pohled zevnitř. Praha: Práh, 2015. ISBN 978-80-7252-582-9. COLLINS, James C. Jak z dobré firmy udělat skvělou. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2545-1. COVEY, Stephen M. a Rebecca R. MERRILL. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-176-8. DRUCKER, Peter. Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-021-X. EDMONDSON, Amy C. The Fearless Organization. John Wiley & Sons Inc, 2018. ISBN 9781119477242. INGHAM, Jon. Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People. London: Taylor & Francis, 2007. ISBN 13-978-0750681346, ISBN 10-0750681349. KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment – systémové vyladění organizace: jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0. KOTTER, John P. Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press, 2008. ISBN 80-7261-015-5. LALOUX, Fréderick. Budoucnost organizací. Praha: PeopleComm, 2020. ISBN 978-80-87917-68-8. MEYER, Erin a Reed HASTINGS. No rules rules. Netflix and the Culture of Reinvention. London: WH Allen, 2020. ISBN 9780753553664. SENGE, Peter M. Pátá disciplína: teorie a praxe učící se organizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-162-1. STOREY, John; ULRICH, David; WRIGHT, Patrick M. Strategic Human Resource Management (State of Strategic Human Resource Management (State of the Art in Business Research). Routledge; 1st edition, 2019. ISBN 978-1138591998. ULRICH, Dave. The HR Value Proposition. Boston: Harvard Business School Publishing, 2005. ISBN 1-59139-707-3. ULRICH, Dave. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5. ULRICH, Dave; ALLEN Justin; BROCKBANK Wayne; YOUNGER Jon; NYMAN Mark. HR Transformation: Building Human Resources From the Outside In. McGraw Hill, 2009. ISBN 978-0071638708. ULRICH, Dave; YOUNGER Jon; BROCKBANK Wayne; ULRICH Mike. Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem. Šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
Last update: Gáspárová Kateřina (19.09.2024)
Syllabus - Czech
Charakteristika obsahu předmětu:
1. Globální trendy v oblasti strategického řízení lidských zdrojů; aktuální otázky ve strategickém řízení lidských zdrojů; nejdůležitější ukazatele výkonnosti při řízení lidí v organizaci v návaznosti na český pracovní trh.
2. Představení konceptu strategického řízení a příklady modelů nastavení strategie v organizaci. Change management a řízení změn v organizacích; přístupy a modely řízení změn.
3. HR operating model a jeho nejčastěji využívané varianty; přístupy k řízení útvaru lidských zdrojů v organizaci. Procesní řízení v oblasti lidských zdrojů a HR procesů. Digitální transformace v HR světě. People analytics – definice, proces, trendy a nástroje.
4. Employee experience. Životní cyklus zaměstnance; onboarding a adaptace.
5. Strategické získávání zaměstnanců; EVP (Employee Value Proposition), HR marketing, Employer Branding a profilování jako základní konkurenční výhoda na trhu práce.
6. Strategický rozvoj zaměstnanců a nastavení firemního vzdělávání; problematika kompetenčních modelů; Talent Management (přístupy, programy).
7. Koncepce a přístupy k hodnocení řízení výkonu organizace a zaměstnanců (integrované systémy řízení výkonnosti – BSC, KPIs, OKRs).
8. Koncept angažovanosti a jeho měření v organizaci; přístupy a nástroje měření spokojenosti zaměstnanců a řízení návazných kroků. Koncept svobodných firem; zmocňování zaměstnanců.
9. Strategické přístupy k odměňování zaměstnanců (vazba na strategii a výsledky, odměňovací schémata, variabilní odměňování, dlouhodobé plány odměňování). Systémy hodnocení pracovních pozic. Zaměstnanecké benefity. Benchmarking a controlling v řízení lidských zdrojů.
10. Leadership jako zásadní faktor řízení organizace (vývoj konceptů leadershipu), příklady a pojetí leadershipu, rozvoj leadershipu v organizaci.
11. Diverzita a inkluze v organizaci. Vliv ESG (Environment, Social, Governance) na organizaci a priority strategického řízení lidských zdrojů. Typické ukazatele měření diverzity v organizaci, SDG (Sustainable Development Goals) cíle a ukazatele v HR.
