Revitalizační strategie odborových organizací v České republice

• Název práce v češtině: Revitalizační strategie odborových organizací v České republice
• Název v anglickém jazyce: Revitalisation Strategies of Labour Unions in the Czech Republic
• Akademický rok vypsání: 2023/2024
• Typ práce: diplomová práce
• Jazyk práce: čeština
• Ústav: Katedra veřejné a sociální politiky (23-KVSP)
• Vedoucí / školitel: doc. PhDr. Pavol Frič, Ph.D.
• Řešitel: skrytý - zadáno vedoucím/školitelem
• Datum přihlášení: 17.04.2024
• Datum zadání: 17.04.2024

Zásady pro vypracování

Dle dvojice autorů Frege a Kelly (2003) je identifikováno šest hlavních revitalizačních strategií, poslední sedmou
revitalizační strategii „servicing“ popsal Meardi (2007). Každá z těchto strategií mobilizuje určité mocenské
zdroje k jejímu uskutečnění. Dostupnost mocenských zdrojů se může lišit na základě kontextu dané země a také
proměnlivosti v čase. V rámci mé DP budu pracovat s teorií mocenských zdrojů, která identifikuje několik druhů
mocenských zdrojů, které odborové organizace mohou mobilizovat. Korpi (1978: 35) definuje mocenské zdroje
jako „vlastnosti aktéra, které poskytují možnost odměnit nebo potrestat jiného aktéra,“. Novější akademické
práce v kontextu revitalizace odborových organizací původní rozdělení mocenských zdrojů na asociační a
strukturální rozšiřují o kategorie institucionálních, ideových a koaličních zdrojů moci.
V rámci mé DP budu pracovat mimo jiné s teorií mobilizace zdrojů, která mi pomůže vysvětlit, jak různorodost
dostupných mocenských zdrojů ovlivňuje rozhodování odborových centrál při volbě revitalizačních strategií.
Tato teorie mi tedy pomůže nalézt příčiny rozdílného (případně identického) výběru revitalizačních strategií
odborovými centrálami ČMKOS a ASO. Dle této teorie je možné výběr strategií vysvětlit například dostupností či
charakterem zdrojů daného hnutí. McCarthy a Zald (2001) popisují, že dostupnost a typy potřebných zdrojů se
pro každou strategii liší. Zdroje jsou tedy klíčové pro výběr strategií, protože organizace sociálních hnutí mohou
pouze vybírat taktiky, které dokáží podpořit dostatečným množstvím zdrojů – například množstvím peněz,
lidského kapitálu nebo odbornosti.

Seznam odborné literatury

1. BERNACIAK, Magdalena a TRIF, Aurora. Multiple strategies but small gains: Trade union revitalization
and power resources in Central Eastern Europe after 2008. European journal of industrial relations.
2023, roč. 29, č. 1, s. 83-102.
2. FREGE, Carola M. a KELLY, John. Union revitalization strategies in comparative perspective. European
journal of industrial relations. 2003, roč. 9, č. 1, s. 7-24.
3. KORPI, Walter. Power Resources Approach vs Action and Conflict: On Causal and Intentional
Explanations in the Study of Power. In: Power Resources Approach vs Action and Conflict: On Causal and
Intentional Explanations in the Study of Power. Toronto: University of Toronto Press, 2018, s. 37-69.
4. MARTIŠKOVÁ, Monika; SEDLÁKOVÁ, Mária. Reinventing the role of the Czech trade unions: halfway
through the journey. In: Innovative Union Practices in Central-Eastern Europe. Brussels: Etui, 2017, s.
57–72.
5. MCCARTHY, John D. a ZALD, Mayer N. The Enduring Vitality of the Resource Mobilization Theory of
Social Movements. In J. H. Turner (ed.), Handbook of Sociological Theory. New York: Springer, 2001, s.
533–565.
6. MEARDI, Guglielmo. Multinationals in the New EU Member States and the Revitalisation of Trade
Unions. Debatte: Journal of Contemporary Central and Eastern Europe. 2008, roč. 15, č.2, s. 177-193.

Předběžná náplň práce

V rámci mé diplomové práce (dále jen DP) se budu věnovat tématu revitalizačních strategií odborových
organizací a využívání mocenských zdrojů (power resources) k jejich dosahování. Revitalizaci odborových
organizací můžeme definovat jako „řadu pokusů o řešení a případné zvrácení úpadku odborových organizací,“.
(Frege & Kelly 2003:9) Ráda bych se věnovala době po roce 2008, tedy období po krizi, kdy autoři poukazují na
to, že oslabení mocenských zdrojů odborových organizací bylo využito pro rozvoj široké škály revitalizačních
strategií. Revitalizační strategie budu sledovat na národní úrovni u dvou největších odborových centrál v České
republice – Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS) a Asociace samostatných odborů (ASO).
V rámci této diplomové práce se chci zaměřit na odhalení a prokázání souvislosti mezi dostupnými mocenskými
zdroji a zvolenými strategiemi. K vysvětlení této souvislosti využiji teorii mobilizace zdrojů.
V současné době můžeme zaregistrovat proměňující se podobu odborových organizací (nejen) v Evropě, kdy
dochází k úpadku pokrytí kolektivního vyjednávání. Mezi faktory, které mají vliv na úpadek odborové činnosti,
jsou například individualizace a fragmentace pracovních procesů, vzrůstající konkurence mezi pracovníky i
národními státy a vnitřní, strategické a politické chyby a omyly v odborových organizacích.
Odborové organizace téměř ve všech evropských zemích čelí úpadku v počtech svých členů a ztrácí i na své
politické síle. V současné době odborové organizace totiž nezastupují běžného pracovníka, jako tomu bylo
dříve, a to z důvodu stárnoucí populace a také problémů se zapojením mladých lidí. Odborníci dále upozorňují
na to, že některé skupiny mají v odborech slabé zastoupení, jako jsou například migranti nebo ženy.
Naopak případy odborové činnosti z USA jsou doprovázeny více úspěšnými pokusy o revitalizaci nežli v Evropě a
některé evropské odbory se učí zkušenostem svých kolegů v USA či Jižní Africe a přizpůsobují strategie
revitalizace svým vlastním podmínkám a výzvám.

Cílem mé DP je provést srovnání rozdílů ve využívání revitalizačních strategií a zdrojů moci k jejich dosahování
mezi odborovými centrálami ČMKOS a ASO. Toto srovnání bude sloužit k odhalení a prokázání vlivu rozdílných
zdrojů moci na výběr a uplatňování strategií těchto centrál. Hlavním předpokladem je, že se výběr strategií
mezi odborovými centrálami bude lišit. Dále jsem si stanovila tři výzkumné otázky, které na můj výzkumný cíl
navazují:
VO1: Jaké revitalizační strategie jsou využívány odborovými centrálami ČMKOS a ASO?
Tato otázka bude zaměřena na identifikaci konkrétních strategií, které obě centrály využívají k dosažení svých
revitalizačních cílů.
VO2: Jaké zdroje moci jsou spojeny s identifikovanými revitalizačními strategiemi odborových centrál?
Tato otázka bude klíčová pro pochopení, jak mocenské zdroje ovlivňují výběr a úspěšnost strategií a případné
rozdílnosti. V rámci této otázky budu identifikovat zdroje moci, které centrály využívají ve spojení se svými
strategiemi.
VO3: Jakým způsobem ovlivňují dostupné mocenské zdroje výběr revitalizačních strategií?
Tato otázka bude zaměřena na odhalení příčin rozdílných strategií a zdrojů moci mezi oběma centrálami.
Zaměřím se zejména na prokázání vlivu zdrojů moci na výběr revitalizačních strategií.
V rámci této otázky budu také pracovat s hypotézami:

H1: Čím větší dostupnost mocenských zdrojů má centrála k dispozicí, tím volí umírněnější strategie ke své
revitalizaci.
H2: Čím menší dostupnost mocenských zdrojů má centrála k dispozicí, tím volí více radikální strategie ke své
revitalizaci.